الرئيسية
\
المقالات
\

أهم أنواع التدريب للموظفين السعوديين

بواسطة 
أحمد عبد الوهاب

أنواع التدريب للموظفين متعددة وتختلف من شركة إلى أخرى. وربما بسبب هذا التنوع، يتشتت أصحاب الكثير من الشركات في اتخاذ قرارات التدريب الصحيحة. وقد يرى بعض المسؤولين أن التدريب المهني يستهلك مواردهم بدلًا من رؤيته على أنه استثمار لنمو الموظفين سينعكس في النهاية على نمو الشركة وتطورها. 

ويمكننا أن نعدد هنا عشرات الفوائد التي تجنيها الشركات من اختيار نوع التدريب الوظيفي المناسب لأهدافها واحتياجات العاملين بها، ولكن على الرغم من ذلك، لا تُدرب معظم الشركات موظفيها، وهذا ما يتفق عليه أحد الاستطلاعات المنشورة عام 2022؛ إذ أقر فيه 59% من الموظفين على عدم تلقيهم أي تدريب مهني في أماكن عملهم. 

7 من أهم أنواع التدريب للموظفين السعوديين 

ولأن برامج التدريب تُشَكِّل أداةً حيوية لتعزيز مهارات العاملين وسد الفجوات المعرفية، ينبغي إذًا على كل قائد فريق معرفة أهم أنواع التدريب للموظفين وكيف يمكن أن يُطبقها في شركته. لذلك تابع معي هذا المقال الذي ستتعرف فيه على أهم 7 أنواع من الدورات التدريبية التي يمكن أن تقدمها لموظفيك. 

1. التدريب التوجيهي Orientation

يستهدف هذا النوع من التدريب الموظفين الجدد في شركتك؛ إذ تُعرفهم فيه على سياسات الشركة وأدوارهم الوظيفية والإجابة عن أسئلتهم؛ مما يُسَرِّع من دمج العاملين الجدد بمؤسستك. 

وهذه بعض العناصر الأساسية التي يغطيها التدريب التوجيهي للموظفين: 

  • ثقافة الشركة وقيمها.
  • رؤية الشركة ورسالتها. 
  • الهيكل التنظيمي في الشركة. 
  • الإجراءات الإدارية المتبعة. 
  • كيفية متابعة العمل وتفويض المهام. 
  • معلومات عامة حول إجراءات السلامة. 
  • تدريب مبدئي على الأدوات أو الوسائل التقنية المستخدمة في العمل. 

2. تدريب الالتحاق بالمؤسسة Onboarding

يُتَرجَم مصطلح Onboarding ترجمةً حرفية باللغة العربية إلى مصطلح «صعود المركب»، دلالةً على تهيئة الموظفين الجدد بالالتحاق بالمؤسسة الجديدة من خلال تزويدهم بالبيانات والمهارات الضرورية. ويعد الكثير من الخبراء التدريب التوجيهي Orientation جزء من تدريب الالتحاق بالمؤسسة Onboarding. 

على أن الفرق الأساسي بينهما هو مدة التدريب؛ إذ يستغرق التدريب التوجيهي عادةً يومًا إلى ثلاثة أيام، بخلاف تدريب الالتحاق بالمؤسسة الذي تطول مدته لأسبوع أو شهر، وربما تزيد عن ذلك لعدة أشهر أو حتى سنة في بعض الوظائف والمناصب القيادية أو الأدوار المهنية الصعبة. 

ويهدف تدريب الالتحاق إلى تهيئة العاملين على فهم تحديات العمل وآليات تنفيذه؛ ليتمكنوا في نهاية التدريب من الاندماج الكامل في الشركة وتحقيق أكبر قدرٍ من الإنتاجية. وتتضمن عناصره جميع عناصر التدريب التوجيهي، بالإضافة إلى: 

  • الاطلاع على أهداف الإدارة.  
  • فهم خطة المبيعات. 
  • الإلمام بالجوانب الوظيفية الفنية وكيفية الوصول إلى المعلومات. 
  • توضيح طرق التواصل بين الموظفين والمديرين. 
  • معرفة طرق التبليغ بالنتائج والحصول على الاستشارات. 
  • التعرّف على منتجات الشركة وخدماتها. 
  • التعرّف على العملاء المستهدفين وطرق التعامل معهم. 
  • شرح التوقعات الوظيفية من أداء الموظف وأوقات التسليم والطرق المتبعة لمشاركة الملفات والوسائط. 

والمطلوب منك في نهاية هذا التدريب التأكد من استيعاب كل موظف لدوره في الشركة وفهمه لسياسات العمل وأهدافه، ومن قدرته على استخدام الأدوات أو البرامج التقنية لتنفيذ العمل ومتابعته على أكمل وجه. 

3. التدريب على المهارات الناعمة Soft Skills

تنمية المهارات الناعمة من أهم أنواع التدريب للموظفين؛ إذ تساهم في خلق بيئة عمل مرنة وحيوية من خلال التواصل الفعّال مع الفريق وتعزيز مهارات العمل الجماعي وإدارة الوقت وغيرها من المهارات اللازمة. 

ومن أمثلة المهارات الناعمة التي أنصحك بتدريب الموظفين عليها ما يلي: 

  • حل المشكلات 
  • مهارات العروض التقديمية والتحدث أمام الجمهور  
  • الالتزام بأخلاقيات العمل 
  • القدرة على تحديد الأولويات وتفويض المهام 
  • التعاطف 
  • الاستماع الذكي 
  • التفكير النقدي

وبالتأكيد هناك العديد من المهارات الناعمة بخلاف ما ذكرته، ولكنّي أشرت إليها بتفصيل أكبر في مقال تدريب الموظفين الذي أنصحك بالاطلاع عليه إذا رغبت في معرفة المزيد. 

4. التدريب على المنتج أو الخدمة 

ستُدَرِّب فريقك هنا على كيفية استخدام المنتج والتعرّف على مميزاته من الداخل. ويختلف هدف هذا التدريب من قسمٍ لآخر في شركتك، على سبيل المثال: 

  • تدريب فريق التسويق على منتجاتك: يهدف التدريب هنا إلى تمكين المسوقين من فهم مزايا المنتج وفوائده؛ حتى يتمكن فريق التسويق من مخاطبة الجمهور المستهدف وإنشاء الحملات الإعلانية المطلوبة. 
  • التدريب على المنتج لفريق خدمة العملاء: أي تدريب فريق الدعم الفني في شركتك على المنتج؛ حتى يعرف كيفية استخدامه وإصلاح عيوبه والإجابة عن أي استفسارات فنية يتلقاها من العملاء. 
  • تدريب فريق المبيعات على المنتج: يهدف هذا التدريب إلى تحسين تواصل مسؤولي المبيعات مع العملاء وتعزيز قدرتهم على الإقناع. إضافةً إلى الرد على اعتراضات الجمهور المستهدف وجذب العملاء المحتملين وتحقيق صفقات أكثر. 

5. التدريب على الامتثال Compliance training

يُعد هذا التدريب من أقيم أنواع التدريب للموظفين؛ إذ يُعرفهم على اللوائح والقوانين التي تُنظم بيئة العمل والتي تنطبق على وظائفهم؛ مما يمنع أي سلوكيات تضر بسمعة الشركة أو تزيد من المخاطر، ومن ثم ينتج عن ذلك بيئة آمنة يزدهر فيها نمو المؤسسة والموظفين على حدٍ سواء. 

ومن نماذج التدريب على الامتثال ما يأتي: 

  • توعية الموظفين بالسلامة المهنية: أي إخبارهم بالمخاطر التي قد تنتج من طبيعة العمل ومدى تأثيرها على سلامتهم وسلامة زملائهم، إضافةً إلى توعيتهم بكيفية تجنب هذه المخاطر والحد منها. 
  • تدريب الموظفين على حماية بيانات الشركة السرية وخصوصية معلوماتها 
  • التوعية بالأنشطة الممنوع ممارستها في الشركة، مثل الرشوة أو تداول العملات 
  • شرح المسؤولية المجتمعية والائتمانية للمؤسسة 
  • تدريب الموظفين على الإبلاغ عن أي حوادث تنتهك سياسة الشركة أو تعرض الآخرين للخطر  
  • تعزيز ثقافة التنوع في المؤسسة: أي تدريب العاملين على تقبل الاختلاف وكيفية التعامل مع الأشخاص مختلفي الأعراق والجنسيات والخبرات والنشأة... إلخ
  • تعريف الموظفين بسياسات الأمان فيما يتعلق بمكافحة التنمر والاعتداءات والمضايقات التي قد تحدث في بيئة العمل 

6. التدريب على الجوانب التقنية

تستخدم معظم الشركات -إن لم يكن جميعها- في الوقت الحالي العديد من التطبيقات والبرامج التي تُسهل عليها القيام بمهامها. لذلك من الضروري التأكد من فهم الموظفين لكيفية استخدام هذه البرامج بكفاءة؛ حتى تتضمن عدم التأخير في تسليم العمل أو متابعته. 

على سبيل المثال، قد تستخدم شركتك برامج إدارة الفرق مثل أداة نوشن لمتابعة المهام الوظيفية والتأكد من سير العمل بطريقة منظمة، أو قد يستعين فريق التوظيف في شركتك بمنصة التوظيف سكيلرز لتعيين الخبرات المناسبة، أو لعلك تستخدم برامج معينة مثل أدوبي بريمير برو أو غير ذلك. وبغض النظر عن الأداة المستخدمة، ينبغي التأكد هنا من إلمام فريقك بجوانبها التقنية.

وقد تساعدك الخطوات التالية في تحقيق أكبر قدر من الاستفادة من التدريب التقني: 

  • وضح مسبقًا للموظفين أهمية التدرب على الجانب التقني
  • استعن بالخبراء المتخصصين
  • اهتم بالجانب التفاعلي وبتجزئة محتوى التدريب لأجزاء صغيرة 
  • شجع العاملين على تجربة الأدوات بأنفسهم وإجراء إحدى العمليات حتى يتعرفون عليها عن قرب، ومن ثم قَيِّم أدائهم

7. تدريب ضمان الجودة Quality assurance 

يساعد هذا النوع من أنواع التدريب للموظفين على التأكد من جودة عملية صناعة المنتج أو تقديم الخدمة ومدى توافقها مع المعايير المطلوبة. وهدف ضمان الجودة هو المحافظة على ولاء العملاء وتوقعاتهم من المنتج، كما يشكل جزءًا أساسيًا من ثقافة الشركة ومظهرها. ويساعدك على جنيّ العديد من الفوائد، مثل: 

  • تقليل هدر الموارد
  • زيادة هوامش الربح من خلال تقديم منتج عالي الجودة 
  • الاستفادة من التسويق الشفهي أو التسويق بالكلام الذي يشارك فيه عملاؤك  تجاربهم ومدى رضاهم عن منتجك مع أسرهم وأصدقائهم والأشخاص المقربين لديهم؛ ما يؤدي إلى تحفيز عملاء آخرين على الشراء منك وتجربة خدماتك بأنفسهم، وبالتالي حصولك على المزيد من العملاء المحتملين

خلاصة أنواع الدورات التدريبية للموظفين

تذكر أن الهدف الأساسي من تدريب فريقك هو حصولك على منتج قوي يخدم احتياجات العميل وينافس في السوق، لذلك يجب أن تتابع كل دورة تدريبية بنفسك وتسعى إلى تقييمها وتحليل نتائجها حتى تزيد من استفادة فريقك من الدورات التالية.

وأخيرًا شاركنا في التعليقات، ما أنواع التدريب للموظفين التي تجدها ضرورية لأي شركة ناشئة؟